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7月28日，市城投集團公司舉辦所屬單位（部門）“主要負責人談企業(yè)高質量發(fā)展”第二場專題交流活動，調度集團公司8月及全年經營目標，總結交流前期赴長三角先進城市考察學習情況，謀劃集團公司房地產業(yè)務高質量發(fā)展。

集團公司投資發(fā)展部負責人、所屬大橋集團、置業(yè)集團主要負責人結合本單位、本部門工作實際，以及“十四五”規(guī)劃中期調整，總結當下行業(yè)發(fā)展狀況，深刻剖析目前存在問題，結合當前政策頂層設計，提出今后努力發(fā)展方向，為集團公司高質量發(fā)展建言獻策。

投資發(fā)展部

集團公司投資發(fā)展部副部長樊成詳細介紹長三角城市企業(yè)在轉型發(fā)展、國有資產盤活、城市更新、戰(zhàn)略合作等方面的先進經驗和做法，號召大家進一步統(tǒng)一思想、轉變思維，強化市場意識、經營意識、競爭意識，以思維方式轉變，推動集團發(fā)展方式由“粗放經營”向“專精集約”方向轉變，發(fā)展模式由“各自為戰(zhàn)”向“協(xié)同發(fā)展”方向轉變。他提出，緊密圍繞城市綜合運營服務商戰(zhàn)略定位，進一步優(yōu)化“3+1”產業(yè)板塊布局，運用多種方式推動集團公司存量資產盤活利用，提升融資和造血能力，方能為集團公司高質量發(fā)展提供保障。

大橋集團

大橋集團黨委書記、董事長何剛雁結合7月24日中央政治局會議對房地產市場的重大判斷，指出當下房地產行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。大橋集團應抓住保障性租賃住房、城市更新、站城融合、城中村改造發(fā)展機遇，直面社區(qū)底商、車位和商辦資產去化難問題。堅持“開發(fā)與運營并舉并重”，盤活存量資產，拓展房地產上下游產業(yè)鏈，打通“投融建管退”環(huán)節(jié)，重點發(fā)展資產運營、租賃住房等領域。同時，加強與市城投集團公司所屬業(yè)務板塊協(xié)同，主動融入統(tǒng)籌規(guī)劃，深度參與城市更新，積極參與片區(qū)開發(fā)，謀求企業(yè)從單一房地產開發(fā)向綜合地產開發(fā)運營商轉型。

置業(yè)集團

置業(yè)集團黨委書記、董事長陶剛從企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展中存在的問題、發(fā)展思路、保障措施等四個部分匯報置業(yè)集團轉型發(fā)展相關工作。他指出，目前房地產市場下行和內部資金壓力耦合疊加，嚴重制約企業(yè)高質量發(fā)展進程。在復雜的形勢下，置業(yè)集團將錨定城投集團向城市綜合運營服務商轉型發(fā)展的定位和目標，充分利用集團公司“一二三級聯(lián)動、多業(yè)務板塊協(xié)同”優(yōu)勢，全力爭取，加快實施城市更新業(yè)務，成為集團公司城市更新戰(zhàn)略的參與者、推動者和踐行者。

本次活動采取線下＋線上形式召開，共計400余人參加。集團公司領導班子成員，本部中層干部，所屬二級單位主要負責人線下參加；所屬二級單位其他班子成員，重點三、四級企業(yè)主要負責同志和分管建設、投資、經營工作的同志線上參加。