為了深入貫徹武漢市“兩會”精神，落實市城投集團(tuán)公司工作要求，3月29日，大橋集團(tuán)公司舉辦第三場所屬單位（部門）“主要負(fù)責(zé)人談企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專題交流活動，會議聚焦大橋集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃下項目管理、工程、成本管理業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。
會上，所屬昌聯(lián)公司介紹了項目基本情況、當(dāng)前工程進(jìn)展，并提出下一步工作舉措：一是要統(tǒng)籌謀劃實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；二是要加強(qiáng)全運營周期管理，筑牢設(shè)計精細(xì)化管控、工程質(zhì)量管控、成本招采管控體系；三是要攻堅資產(chǎn)盤活路徑，保障項目可持續(xù)經(jīng)營；四是要構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，打造有戰(zhàn)斗力的項目團(tuán)隊。
集團(tuán)公司成本合約部以“精耕細(xì)作，持續(xù)發(fā)展”為主題，對部門工作進(jìn)行回顧。一是要對項目管理全過程不斷加強(qiáng)反思、總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化成本管控策略；二是做好內(nèi)部管控；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)；四是要關(guān)注市場動態(tài)，把握行業(yè)趨勢。
集團(tuán)公司工程管理部以“立足本身，提升管理”為主題，介紹了部門職責(zé)、取得的成果，表示下一步將從項目管理、工程隱患整改、安全教育與合作管理等方面出發(fā)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部部門負(fù)責(zé)人、所屬二級單位負(fù)責(zé)人共30余人參會。
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